为夯实基础将扶贫工作抓实做细，韦庄镇建立“五项”制度加快脱贫攻坚步伐，形成强大合力，为脱贫攻坚工作提供坚强保障。

扶贫工作领导制度。建立韦庄镇脱贫攻坚作战室，成立脱贫攻坚领导小组，明确了各自职责和工作任务；建立起“上下联动、左右衔接、合力推进”的工作机制，形成“上下贯通、横向到边、纵向到底”的责任体系；建立了“三支力量”帮扶机制，形成包村领导负总责、包村干部和第一书记抓落实的精准帮扶工作体系；按照“领导包村，干部包户”的原则，镇领导班子全体成员每人包一个村，镇、村干部每人包一户，每周进村入户一次，实现了干部与贫困户无缝对接，密切联系群众，了解群众所愿，为群众排忧解难。

脱贫工作例会制度。镇村两级建立脱贫工作例会制度，全镇工作例会由镇党委书记组织，每月根据情况召开例会；村工作例会，由第一书记或村支部书记组织，村主任、包村干部、各工作组成员参加，每月召开一次。例会主要包括：汇报本月脱贫攻坚工作开展落实情况，下月工作计划；对上阶段开展情况进行总结，提出问题，找出解决办法。全体与会成员要有高度的责任感和使命感，不得缺席、不得迟到，按时参加好每次例会，认真研究分析解决实际问题，做好会议纪录。

定期学习研讨制度。镇党委每半月召开党政班子会传达学习贯彻中央、省、市、县关于脱贫攻坚工作的重大决策部署，专题听取各包村领导对脱贫攻坚工作情况汇报，研究解决脱贫攻坚工作中存在的困难和问题。同时对贫困人口的发生情况和脱贫进程实行实时动态管理。完全脱贫的及时标识，返贫的及时进入台账。

督查暗访惩戒制度。成立由镇纪委书记任组长的督查暗访组，坚决按照暗访与案件“双管齐下”的要求狠刹不作为、乱作为和慢作为的歪风，针对督查暗访出的问题进行认真甄别处理，第一次通报批评，第二次在全镇干部大会上作表态发言，第三次被督查到先进行停职反省。凡被通报两次及两次以上的取消年终评先评优资格。要求各村及各单位积极配合督查组工作，如实报告工作情况、提供有关工作资料，对不配合督查工作的，严格追究有关负责人及责任人责任。

精准脱贫考评制度。镇脱贫领导小组组织对各村的脱贫工作成效进行考评。主要内容包括：完成年度脱贫任务，按要求及时调整贫困户信息系统、及时召开宣讲会、发放各种资料、图册；相关资料、表册填写认真，保质保量按时上交；制作脱贫工作方案和作战图；脱贫工作常态化、干部管理规范化；脱贫办公室资料规范、整齐，贫困对象一户一档、一户一策装订完善；定期研究脱贫工作常态化坚持情况等。对考评得分排名在前的村分别给予奖励，对年度考核不达标的村，追究其主要领导责任。并对最后一名的村，实行“一票否决”制。（李肖肖）