为激励干部担当有为，促进各项目标任务实现追赶超越，县煤炭局灵活运用“三项机制”，使其成为各项工作的“助推器”。

今年以来，县煤炭局根据煤炭事业发展实际，突出年度目标任务完成、重点项目建设、脱贫攻坚工作绩效、党建任务落实等重点领域，将个人业绩考评作为主要依据，充分运用领导班子和领导干部平时考核、综合研判等结果，对能干事、善作为、敢担当的干部进行提拔重用；对平庸者、失职者、庸懒散者，坚决予以调整罢免，在全局上下形成“能者上、庸者下、劣者汰”的政治生态。

截止目前，煤炭局共运用“三项机制”调整干部18人次，其中运用“鼓励激励”机制提拔或平级重用11人次；列入后备干部优先提拔使用1人次；运用“能下机制”调整下属单位主要负责人1人次；运用“容错纠错”机制警示教育5人次。